这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。难题与机会并存。身为一所高压水泵公司，我们不能改变错综复杂的外在环境，不过只要我们鞭策自己，加强经营管控，加强自己竞争力，就有可能在高压水泵行业变革中取得大发展。

经营是在面临激烈变化、严峻难题的竞争环境下，生存和发展的根本之处。高压水泵经营的关键目标是获利，唯有获利才能够保障长期战略和持续发展。

经营也需要系统、总体和大局的思路。经营就是挑选正确的事，是战略思维的集中展示。

一切经营活动都需要遵循于厂家战略层次的部署和分配。我们一直将厂家的战略分配当做经营的关键出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。正是因为有着高压水泵厂家深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片本来没有的新天地。今年高压水泵厂家采取的现金流审核方法即是这种宏观经营想法的直接展示。

现金流只是一个结果，但却概括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这就需要每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来看待所从事的事业和工作。高压水泵经营也需要有深刻的观察力，洞察每一个结果背后的动因和联系。

以财务数据为例，一定不要只看到数字之间的思维联系，关键要看到这个数字背后展现的意思，用包括总体的视野做出分析。任何问题的形成，都不是单一出现的，肯定会牵涉着其它问题产生。

经营是哲学、是修行，是想法、是人心。

经营是永无止境的探索，是坚持不懈的攀登。高压水泵厂家将自始至终在战略引导下，不断完善和探求适合自己的经营之道。